9月5日晚，公司在六樓會(huì)議室組織開展PDCA循環(huán)管理實(shí)操培訓(xùn)，各部門、分子公司近200人參加了培訓(xùn)，人力資源總監(jiān)鞏玉良為本次培訓(xùn)的主講人。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

PDCA循環(huán)又叫戴明循環(huán)，是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。P (plan) 即計(jì)劃，D (Do) 即執(zhí)行，C (check) 即檢查，A (action)即總結(jié)處理。這四個(gè)過程正好對(duì)應(yīng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，且可不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，是一種不斷進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)的管理科學(xué)。

小組實(shí)操演練

本次培訓(xùn)分為理論講解和實(shí)操演練兩個(gè)環(huán)節(jié)，鞏總從PDCA的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)出發(fā)，闡述了PDCA在日常工作中的操作步驟和重要意義。培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際，案例豐富翔實(shí)，講解深入淺出，獲得參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。之后參訓(xùn)人員分別組合成六個(gè)小組進(jìn)行PDCA循環(huán)實(shí)施演練，以周六大檢查活動(dòng)為案例題目，在已準(zhǔn)備好的表格上寫上檢查活動(dòng)存在的問題，進(jìn)行原因分析，明確目標(biāo)及責(zé)任人，制定相關(guān)解決方案。各小組成員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)案例進(jìn)行深入剖析和熱烈討論，共同尋找解決問題的辦法，鞏總對(duì)各小組的討論結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，使參會(huì)人員深受啟發(fā)。

小組代表發(fā)言

最后，公司總經(jīng)理黃總做總結(jié)發(fā)言。黃總表示，要將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體工作中，帶著理論去實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)存在的問題擬定措施，制定整改計(jì)劃，在實(shí)施的過程中不斷評(píng)估成效，進(jìn)行反饋和持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)做到活學(xué)活用。

黃總作總結(jié)發(fā)言

經(jīng)過此次培訓(xùn)，大家熟悉了PDCA系統(tǒng)的操作流程，提高了工作管理的理論水平，了解了工作管理的工具方法，為進(jìn)一步提高工作執(zhí)行質(zhì)量與執(zhí)行效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。