文/金泰瑞府項目部 肖強

認識許經理還是從華府開始，當時的我剛剛畢業進入公司，轉眼間已過去五年光景。我的崗位從財務部一步步挪到了瑞府項目部，而許金利也成為了瑞府項目經理。從初識到現在的熟知，許經理在我心中的形象一點一滴逐漸匯聚起來。

在我看來，許經理身上具備了所有項目經理應該具備的優秀素質：良好的個人形象和職業素養，豐富的管理經驗，工作認真、積極主動，愛崗敬業、樂于助人。從招采中心到瑞府的這近一個月的時間，我深刻體會到了許經理的隨和、認真、扎實的業務能力。在停工期間，許經理仍處處以身作責，為工地復工的事情竭盡全力，天天東奔西跑，雖然處處碰壁，但是從沒放棄過，極大程度地調動起瑞府工程人員的積極性，保證了各項工作的有效開展。

自從許經理進入瑞府項目以來，他便積極投入到工作當中去。首先，他根據現場實際情況，立足全局對瑞府項目總體計劃各個節點進行優化調整，保證各項工作有效連接，達到合理順暢，使公司各節點更有效地實施落地。其次，他將現場進度、質量、安全文明等各方面的管理制度化，有效落實做好項目的各項施工管理工作，主要表現在：對瑞府現場重新規劃調整，材料加工區、存放區錯落有致，物料碼垛整齊，垃圾清運及時，邊坡覆蓋密實，道路硬化、清掃及時，經常對施工方提出切實可行的建設性意見，引導并幫助各參建單位按照公司精神和要求更好地推進施工；同時，在建筑市場工人供不應求的大環境下，幫助施工單位改良工序銜接搭配，多次有效溝通總包單位相關領導及分包單位項目負責人，積極調動施工單位確保各項生產工作滿足項目的整體要求。

為了使項目內部整體管理水平得到有效的提升，許經理每月多次舉行內部會議，就落實現場實際問題的解決方案和公司會議精神的傳達以及如何完成公司指派的各項工作進行細致的分析，并與大家共同討論，讓各位工程師集思廣益。經過一段時間，在對大家充分了解的前提下，許經理針對每個工程師在實際工作中需要加強、改進之處，提出中肯的建議，為今后工作的開展打下了堅實有力的基礎。

我為成為瑞府項目的一員而感到驕傲，這對我而言是機遇、是挑戰、是改變，我也必須拿出十分的努力融入到這個大家庭中，通過不斷地學習相關知識自我提升，同時了解項目進度，做好各項工作。我相信瑞府項目在許經理的領導下也一定會克服眼前的困難，勇往直前，出色地完成公司制定的各項任務。